Trends zu vermeiden, wenn Sie einen Startup durchführen

Trends zu vermeiden, wenn Sie einen Startup durchführen
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Wenn Sie vorhaben, ein Startup zu machen, haben wir Ihnen beim letzten Mal einige Techniken gezeigt, um Geld dafür zu verdienen. Dieses Mal werden wir Ihnen einen Rat geben, was Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens nicht tun sollten. Wenn Sie vermeiden wollen, die gleichen Fehler zu machen, die so viele Unternehmer gemacht haben, besteht der erste Schritt darin, sie erkennen zu können. Dieser Beitrag bietet einen Überblick über die Trends, die Sie bei einem Start vermeiden sollten.

Wir werden über 5 dominante Erzählungen sprechen, die nicht nur den Mitarbeitern schaden, sondern auch zu schwächeren Unternehmen und schlechteren Produkten führen.

  1. Risikokapital treibt oft das, was ein erfolgreiches kleines Unternehmen sein könnte, dazu, sich zu überexpandieren und schließlich zu versagen; verhindert, dass Unternehmen ihre Prioritäten fokussieren; lenkt von der Suche nach einem Monetarisierungsplan ab; verursacht Konflikte aufgrund der Fehlausrichtung von Anreizen zwischen VCs und Gründern und ist voll von viel zu vielen unethischen Mobbern und Schlägern.
  2. Hyperwachstum ist fast unmöglich, zu verwalten und führt zu Kommunikationsfehlern, redundante Arbeit, Burnout und eine hohe Fluktuation im. Typischerweise beinhaltet dies: Chaos, Ineffizienz und schwerer Burn-Out (nichts davon ist gut für Ihr Geschäft). Burnout ist ein sehr reales und teures Problem in der Tech-Industrie, und Hyperwachstum führt routinemäßig zu Burnout.
  3. Der Versuch, „wie eine Familie“ zu sein, schränkt den Pool potenzieller Mitarbeiter stark ein, lässt Sie unvorbereitet auf Konflikte oder HR-Vorfälle reagieren und versetzt Mitarbeiter in die Lage, sich betrogen zu fühlen. Du bist nicht wirklich eine Familie; Du bist eine Firma. Sie müssen harte Entscheidungen für das Geschäft treffen. Man kann den Menschen nichts anbieten, was der Loyalität oder Sicherheit im Leben nahe steht, und es ist unehrlich, dies implizit zu tun.
  4. Der Versuch, eine Doktorarbeit zu produzieren, ist selten ein guter Geschäftsplan. Die Prioritäten und Werte von Wissenschaft und Wirtschaft unterscheiden sich drastisch. In der Geschäftswelt werden Produkte nicht auf der zugrunde liegenden theoretischen Neuheit bewertet, sondern auf der Implementierung, der Benutzerfreundlichkeit, der Effektivität und der Art und Weise, wie sie sich auf die Einnahmen beziehen.
  5. Ein paar akademische Forscher einzustellen, wird Ihr Produkt nicht verbessern und Ihr Unternehmen schädigen, indem es so viele Ressourcen umleitet (es sei denn, Ihr Ziel ist ein Erwerb).

Dieser Beitrag wurde von einer Diskussionsrunde inspiriert, in der Rachel Thomas zu den Themen Gründung von Start-ups und Personal Branding im Women in Machine Learning Workshop führte und mehr Informationen über die Erfahrung von Rachel im Startup-Bereich, die Sie hier finden können.

 

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